Индивидуумы, компании и государства каждый день принимают стратегические решения. Как и в любой стратегической игре, решения обычно принимаются вслепую, в том смысле что выбор других игроков остается неизвестным. Но если он неизвестен, как понять, какую стратегию выбрать? В экономике теория игр используется, чтобы моделировать принятие решений в подобной ситуации. Целью теории является понимание стратегически важного взаимодействия, где исход игры для каждого игрока зависит от того, какие решения принимают другие. Чаще всего эта теория предполагает, что решения принимаются одновременно. Каждый участник игры принимает решение, основываясь на своих ожиданиях о том, как поведут себя остальные игроки. Должна ли компания Microsoft объявлять о выпуске последней разработки, если она знает, что компания Apple собирается представить что-то подобное? Более того, в последнее время внимание привлекают случаи, в которых выбор времени для того или иного действия вытекает из предшествующего опыта и основан на повторяющихся играх. Повторное взаимодействие означает, что компании основывают свои решения в том числе и на ожидаемых реакциях других игроков. Например, следует ли компании Сoca-Сola снижать цены, если Pepsi в ответ может начать ценовую войну?
ОБЗОР. Что общего между бизнесом, любовью и войной? Все это — стратегические игры.
АНАЛИЗ. Сторонники теории игр чаще всего подчеркивают возможность предугадывать ход событий. Благодаря тому, что теория предлагает научные методы моделирования поведения, считается, что она представляет собой важный инструмент для понимания процесса принятия экономических решений. Но может ли математическая модель стратегического взаимодействия выявить сложную взаимосвязь многочисленных факторов, влияющих на принятие экономических решений?
Цитата:
«Генерал, который выигрывает битву, совершает множество расчетов, прежде чем начать сражение. Генерал, который проигрывает битву, довольствуется небольшим количество расчетов перед ее началом». Сунь Цзы
Стратегические решения должны приниматься на основании предполагаемых действий и реакций других игроков. Ваш ход!
БИОГРАФИИ
АНАТОЛЬ РАПОПОРТ (1911—2007)
ДЖОН НЭШ (род. 1928)
АВТОР ТЕКСТА Адам Фишвик